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又到一年庫存盤點時，各位還在為理不清的收發存情況而頭疼嗎？小編為大家梳理了庫房管理中存在的通病，對照一下，你們公司是否也存在？

一、倉庫物料賬實一直都不準確，大家都在念著一本糊涂賬。

二、物料擺放沒有按照類別歸集在一起，庫管員經常變更，找個物料變成了麻煩事兒。

三、倉庫內部管理制度形同虛設，重要物料區間進出控制不嚴格，庫管員管的都心里發慌，怎能保證物資不丟失。

四、員工來庫房借物，借時答應肯定及時歸還，真到歸還時各種理由推脫，常令庫管人員頭疼。

五、缺乏完善的供應商管理體系，供應商都是現用現抓，無法滿足物料交期和質量。

六、客戶需求變化大且強勢，客戶想什么時候要貨，然后公司就非得按照規定時間出貨，導致后面一系列跟著客戶要求在跑，一切內部控制都失效。

七、制定了一系列的物料管理辦法與流程，很多都是引用成熟大企業的，很多都已經嚴重不適用。

八、涉及到物料管理的部門，尤其是PMC和倉庫管理能力非常弱，人員素質較為低下，從來就沒有科學合理的生產計劃安排，倉庫也是只管收貨和發貨。

九、擁有一套ERP系統，本可以來規范物料管理，但是很多時候領導為了盡快出貨，讓先出貨后補手續，就這樣繞過ERP系統流程，導致系統里面的賬務與實物根本對不上。

十、公司庫存信息不共享，每次采購都需要問庫管庫存情況，庫管不加思索20秒回答：沒有。